Die andere Seite der Vergiftung Die Debatte um „Toxic Positivity“ hat zurecht in den letzten Jahren Aufmerksamkeit erhalten. Sie hat sichtbar gemacht, wie erzwungener Optimismus echte Probleme verdeckt und kritisches Feedback erstickt. Ihr strukturelles Gegenstück, „Toxic Negativity”, findet hingegen weniger Beachtung. Dabei handelt es sich um ein Muster aus chronischem Klagen, generalisiertem Zynismus und destruktiver […]
Die Kehrseite der Positivität
Negative Effekte von Affirmationen in der Führungskräfteentwicklung Affirmationen, also das bewusste Wiederholen positiver Selbstaussagen wie „Ich bin eine überzeugende Führungspersönlichkeit“, gehören zum festen Repertoire vieler Führungskräftetrainings. Sie sollen Selbstvertrauen aufbauen, limitierende Glaubenssätze überwinden und eine Kultur des positiven Denkens etablieren. Die empirische Psychologie zeichnet jedoch ein deutlich ambivalenteres Bild. Der vorliegende Essay argumentiert, dass Affirmationen […]
Newsletter: Leadership Info
Ab August erscheint „Leadership Info“, der Newsletter des Instituts für charismatisches Führen, in Kooperation mit dem Portal Leadership.Info. Seien Sie von Anfang an dabei. Viermal im Jahr erhalten Sie kompakte Einblicke in die Arbeit des Instituts sowie praxisnahe und inspirierende Impulse für Ihre Führung. Als Abonnentin oder Abonnent haben Sie zudem die Möglichkeit, eigene Erfahrungen […]
Führen ist ein Weg
Führen ist ein Weg, keine mathematische Gleichung Über die Grenzen rationaler Führungsmodelle und die Notwendigkeit gelebter Wegweisung I. Die gezählte Welt Morgens im Fitnessstudio offenbart sich ein Bild der Gegenwart: Menschen in konzentrierter Bewegung, deren Blicke zwischen körperlicher Anstrengung und den leuchtenden Displays ihrer Geräte geteilt sind. Smartwatches messen den Puls, Smartphones protokollieren die zurückgelegten […]
Führung funktioniert nicht mehr wie früher, …
… dennoch verhalten wir uns, als wäre es noch immer so. Diese stille Spannung erlebe ich in vielen Gesprächen. Die meisten Führungsmodelle stammen aus einer Zeit, in der Stabilität, Kontrolle und Planbarkeit noch Erfolg garantierten. Diese Welt gibt es nicht mehr. Trotzdem arbeiten viele Organisationen noch immer nach genau diesen Logiken. Führung ist heute keine […]
Praxeutik als reflexive Entwicklungsdisziplin
Eine leadership-ethische Verortung charismatischer Führung Abstract Dieser Beitrag entfaltet Praxeutik als konzeptionellen Rahmen zur Beschreibung reflexiver Entwicklungsprozesse in Führungs- und Organisationskontexten. Ausgehend von der These, dass gängige Kategorien wie Coaching, Training und Consulting, insbesondere im Bereich charismatischer Führung, ethisch wie analytisch unzureichend greifen, knüpft der Text an praxeologische, handlungstheoretische sowie organisationssoziologische Paradigmen an. Führung erscheint […]