Tragischer Optimismus als Gegenpol zu Toxic Positivity in der Führung Was ist eigentlich das Gegenteil von Toxic Positivity? Die naheliegende Antwort, einfach mehr Negativität, mehr Kritik, mehr Realismus im Sinne von Schwarzmalerei, ist ein Fehlschluss. Toxic Negativity ist keine Lösung, sondern dieselbe Verzerrung mit umgekehrtem Vorzeichen. Mit „Jenseits der Fassade“ schließe ich meine dreiteilige Essay-Reihe […]
Toxic Negativity
Die andere Seite der Vergiftung Über „Toxic Positivity“ wird zurecht viel gesprochen, aber was ist mit ihrem weniger beachteten Gegenstück? Mit dieser Frage setze ich mich in meinem Essay „Die andere Seite der Vergiftung: Toxic Negativity in der Führung“ auseinander. Warum wiegen chronisches Klagen, Zynismus und destruktive Kritik in Führungskulturen mindestens ebenso schwer wie […]
Die Kehrseite der Positivität
Negative Effekte von Affirmationen in der Führungskräfteentwicklung Toxic Positivity — Die Kehrseite der Positivität In der Führungskräfteentwicklung gilt positives Denken fast als Dogma. Doch was, wenn Affirmationen genau denjenigen schaden, die sie eigentlich stärken sollen? In meinem neuen Essay „Die Kehrseite der Positivität” gehe ich dieser Frage nach und erörtere, warum plakative Selbstaussagen wie […]
Newsletter: Leadership Info
Ab August erscheint „Leadership Info“, der Newsletter des Instituts für charismatisches Führen, in Kooperation mit dem Portal Leadership.Info. Seien Sie von Anfang an dabei. Viermal im Jahr erhalten Sie kompakte Einblicke in die Arbeit des Instituts sowie praxisnahe und inspirierende Impulse für Ihre Führung. Als Abonnentin oder Abonnent haben Sie zudem die Möglichkeit, eigene Erfahrungen […]
Was Geld nicht kaufen kann
Ein Schatz aus der Zeit Goethes und Schillers Es gibt Dinge, die sich für Geld nicht erwerben lassen, weder bei den großen Onlinehändlern aus den USA und China noch in den Kaufhäusern dieser Welt. Der Grund liegt auf der Hand: Solche Dinge besitzen für ihre Eigentümer einen Wert, der sich jeder Bezifferung entzieht. Ein solcher […]
Führen ist ein Weg
Führen ist ein Weg, keine mathematische Gleichung Über die Grenzen rationaler Führungsmodelle und die Notwendigkeit gelebter Wegweisung I. Die gezählte Welt Morgens im Fitnessstudio offenbart sich ein Bild der Gegenwart: Menschen in konzentrierter Bewegung, deren Blicke zwischen körperlicher Anstrengung und den leuchtenden Displays ihrer Geräte geteilt sind. Smartwatches messen den Puls, Smartphones protokollieren die zurückgelegten […]