Die Frage nach ethischer Führung ist ein zentrales Thema in den Wirtschafts‑, Sozial- und Geisteswissenschaften. Vertrauenskrisen, Führungsversagen und autoritäre Tendenzen zeigen, dass Charisma als Führungskompetenz nur dann Bestand hat, wenn es auf ethischen Prinzipien basiert. Die deutsche Literatur bietet hierzu zahlreiche Denkansätze. Insbesondere klassische Balladen aus dem 18. und 19. Jahrhundert zeigen Figuren, deren Führungsanspruch, […]
Sind charismatische Führer einsam?
Die Frage nach der Einsamkeit charismatischer Führer führt unweigerlich ins Spannungsfeld von Bewunderung und Abgrenzung, von Projektion und Entfremdung. Charisma, als schwer fassbare, aber umso wirkmächtigere Qualität der persönlichen Ausstrahlung verstanden, hebt Individuen aus der anonymen Masse heraus. Dieses Heraustreten ist jedoch ambivalent: Es macht sichtbar, aber auch angreifbar; es stiftet Nähe und zugleich Distanz. […]
Wie gehen charismatische Führungspersönlichkeiten mit Enttäuschungen um?
Die Bewältigung von Enttäuschungen gehört zum Erfahrungsraum jeder Führungspersönlichkeit. Für charismatische Führungskräfte stellt sich diese Frage jedoch in besonderer Zuspitzung, da ihre Führungsautorität nicht primär auf formalen Strukturen, sondern auf einer tiefgreifenden Vertrauensdynamik und einem persönlichkeitsbasierten Wirkungsraum beruht. Enttäuschungen berühren sie daher nicht nur auf der sachlichen, sondern vor allem auf der existenziellen Ebene ihrer […]
Charisma messbar machen: Neues Selbstdiagnose-Tool
Das Institut für charismatisches Führen hat ein innovatives und wissenschaftlich fundiertes Online-Tool zur Selbsteinschätzung charismatischer Qualitäten veröffentlicht. Der kostenfrei zugängliche Selbsttest richtet sich insbesondere an Führungspersönlichkeiten, die ihre Wirkung auf andere differenzierter verstehen und gezielt reflektieren möchten. Der nichtkommerzielle Test basiert auf aktuellen psychologischen und kommunikationstheoretischen Erkenntnissen und erfasst in zwanzig sorgfältig konzipierten Multiple-Choice-Fragen vier […]