Tragischer Optimismus als Gegenpol zu Toxic Positivity in der Führung Was ist eigentlich das Gegenteil von Toxic Positivity? Die naheliegende Antwort, einfach mehr Negativität, mehr Kritik, mehr Realismus im Sinne von Schwarzmalerei, ist ein Fehlschluss. Toxic Negativity ist keine Lösung, sondern dieselbe Verzerrung mit umgekehrtem Vorzeichen. Mit „Jenseits der Fassade“ schließe ich meine dreiteilige Essay-Reihe […]
Toxic Negativity
Die andere Seite der Vergiftung Über „Toxic Positivity“ wird zurecht viel gesprochen, aber was ist mit ihrem weniger beachteten Gegenstück? Mit dieser Frage setze ich mich in meinem Essay „Die andere Seite der Vergiftung: Toxic Negativity in der Führung“ auseinander. Warum wiegen chronisches Klagen, Zynismus und destruktive Kritik in Führungskulturen mindestens ebenso schwer wie […]
Die Kehrseite der Positivität
Negative Effekte von Affirmationen in der Führungskräfteentwicklung Toxic Positivity — Die Kehrseite der Positivität In der Führungskräfteentwicklung gilt positives Denken fast als Dogma. Doch was, wenn Affirmationen genau denjenigen schaden, die sie eigentlich stärken sollen? In meinem neuen Essay „Die Kehrseite der Positivität” gehe ich dieser Frage nach und erörtere, warum plakative Selbstaussagen wie […]
Führen ist ein Weg
Führen ist ein Weg, keine mathematische Gleichung Über die Grenzen rationaler Führungsmodelle und die Notwendigkeit gelebter Wegweisung I. Die gezählte Welt Morgens im Fitnessstudio offenbart sich ein Bild der Gegenwart: Menschen in konzentrierter Bewegung, deren Blicke zwischen körperlicher Anstrengung und den leuchtenden Displays ihrer Geräte geteilt sind. Smartwatches messen den Puls, Smartphones protokollieren die zurückgelegten […]
Führung funktioniert nicht mehr wie früher, …
… dennoch verhalten wir uns, als wäre es noch immer so. Diese stille Spannung erlebe ich in vielen Gesprächen. Die meisten Führungsmodelle stammen aus einer Zeit, in der Stabilität, Kontrolle und Planbarkeit noch Erfolg garantierten. Diese Welt gibt es nicht mehr. Trotzdem arbeiten viele Organisationen noch immer nach genau diesen Logiken. Führung ist heute keine […]
Menetekel ’26
Das Menetekel unserer Zeit steht längst geschrieben, doch es leuchtet nicht mehr an Palastwänden, sondern in den Oberflächen unserer Bildschirme, in den Rhetoriken unserer Selbstinszenierung und in den stillen Verschiebungen unseres Wirklichkeitsbewusstseins. Der Mensch begegnet sich heute vor allem als Bild: als kuratierte Version seiner selbst, als Projekt, das es zu optimieren, zu vermarkten, zu […]