Führung ist kein Rollenspiel. Wer Mitarbeitende lediglich als Träger zugewiesener Funktionen begreift, verfehlt das Wesen dessen, was eine Organisation im Innersten zusammenhält. Dennoch hat sich in zahlreichen Unternehmen ein Führungsverständnis durchgesetzt, das in Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen, jedoch nicht in Beziehungen denkt. Der vorliegende Beitrag vertritt die These, dass dieses Denken die Lebendigkeit einer Organisation […]
Wenn Führung zur Privilegienverwaltung wird
„Offensichtlich wollen Sie sich nicht führen lassen. Ich bin der Chef, ich sage, was zu tun ist.“ „Für meinen langen Urlaub muss ich mich nicht rechtfertigen. Ich bin schließlich nicht angestellt.“ Sätze wie diese fallen in Beratungsgesprächen immer wieder. Selten so laut und zugespitzt, aber unverkennbar in Haltung und Verhalten: Führungskräfte pochen auf ihre Sonderrechte […]
Jenseits der Fassade
Tragischer Optimismus als Gegenpol zu Toxic Positivity in der Führung Was ist eigentlich das Gegenteil von Toxic Positivity? Die naheliegende Antwort, einfach mehr Negativität, mehr Kritik, mehr Realismus im Sinne von Schwarzmalerei, ist ein Fehlschluss. Toxic Negativity ist keine Lösung, sondern dieselbe Verzerrung mit umgekehrtem Vorzeichen. Mit „Jenseits der Fassade“ schließe ich meine dreiteilige Essay-Reihe […]
Toxic Negativity
Die andere Seite der Vergiftung Über „Toxic Positivity“ wird zurecht viel gesprochen, aber was ist mit ihrem weniger beachteten Gegenstück? Mit dieser Frage setze ich mich in meinem Essay „Die andere Seite der Vergiftung: Toxic Negativity in der Führung“ auseinander. Warum wiegen chronisches Klagen, Zynismus und destruktive Kritik in Führungskulturen mindestens ebenso schwer wie […]
Die Kehrseite der Positivität
Negative Effekte von Affirmationen in der Führungskräfteentwicklung Toxic Positivity — Die Kehrseite der Positivität In der Führungskräfteentwicklung gilt positives Denken fast als Dogma. Doch was, wenn Affirmationen genau denjenigen schaden, die sie eigentlich stärken sollen? In meinem neuen Essay „Die Kehrseite der Positivität” gehe ich dieser Frage nach und erörtere, warum plakative Selbstaussagen wie […]
Führung funktioniert nicht mehr wie früher, …
… dennoch verhalten wir uns, als wäre es noch immer so. Diese stille Spannung erlebe ich in vielen Gesprächen. Die meisten Führungsmodelle stammen aus einer Zeit, in der Stabilität, Kontrolle und Planbarkeit noch Erfolg garantierten. Diese Welt gibt es nicht mehr. Trotzdem arbeiten viele Organisationen noch immer nach genau diesen Logiken. Führung ist heute keine […]